发布日期：2011-09-09 13:31:41    点击次数：4976

2011年大连高新区政府公共培训系列课程

                                   ——企业面试实用技巧

园区各企业单位：

企业的竞争，首要是人才竞争，面对现阶段越来越激烈的人才竞争格局，企业的选人环节，越发显得重要，很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘，人才选聘没有科学的评估标准和评价方法，没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业人才聘用的错置成本。

结合本地化人才供需变化，面相高新技术企业知识型员工的招聘与面试甄选，总结大量的实战案例，系统化阐述选人的技术与艺术，尤其是技术型员工的面试有效性提升，以及高校应届生的招聘与选拔，在注重细节完善的同时，加强企业形象的展示，以全面提高应聘者的满意度。

面试，已经揭开了其神秘的面纱，以理性科学的视角解读选人之术，让更多的人力资源和部门管理者能够轻松应对各种应聘者的面试。

      欢迎您的参与！

一、  培训时间： 9月21日（周三），上午9:00-12:00

二、  培训地点：高新区泰德大厦（海事大学西100米）三楼 海创人才培训教室

三、  主办单位： 大连高新区人力资源和社会保障局

承办单位： 大连海创人力资源服务有限公司

 新知源（大连）管理培训中心

四、参会须知：

1、本次为高新区政府公益性活动，受场地局限，名额仅限100人。

2、请以企业为单位报名，限3人。请您配合按照要求填写《报名表》，信息不全视为无效报名！

3、参加对象：高新区各企事业单位在职工作人员。

4、活动当天，按照实际报名表中名单签到，谢绝迟到。

五、           报名回传： 宋老师  0411-84597055  邮箱：songmm@hi-chr.com

六、            其他课程信息请见www.hi-chr.com

培训提纲：实用面试技巧

招聘，从人力资源的战略到策略，从规划制定到计划执行，已不再是一个人或一个部门的事，建立虚拟化的面试官团队，是促进招聘有效性的保障。

明确招人的标准，明确公司的用人观；通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求；避免出现招聘“超人”，以胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；

有效识别和筛选简历，对求职简历信息的规范管理；解读简历与虚假信息的识别；电话初次沟通策略与技巧，电话要约面试与跟进。

结构化面试的流程及前期准备，面试前关于职位介绍的关键要点，最有效的行为逻辑面试流程，STAR面试方法解析与案例，关注应聘者的细微动作，分析应聘者阐述内容的真伪，掌握追问技术与主动性引导。

面试官的培训与考核；制定结构化面试的大纲；面试经典问题类别及实施技巧，薪酬谈判的要点与关键环节控制，合理降低应聘者期望。

面试过程控制及常见误区，面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；面试官有效倾听的技巧；如何识破应聘者的谎言；如何回答应聘者的疑问；避免应聘材料的误导；避免先入为主、像我与晕轮效应；避免引导性、倾向性表达与过程判断。面试官打分策略与技巧，面试后的评估与分析。

请完整填写以下内容，以E-mail或传真方式回函

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                             报名表

课程内容：《面试技巧》          报名时间： 2011年9月13日-20日