发布日期：2011-09-14 14:46:31    点击次数：10632

2011年大连高新区政府公共培训系列课程

                         —中层管理的角色定位

园区各企事业单位：

在企业中，大部分时候人们谈论中层，往往因为他们被重重问题包围，而不是因为他们创造了很大价值。

一个站在中层地带上的经理人，既要完成公司和上司的指示，又要满足团队、客户、下级等各方面的要求，承受来自他们的压力。美国管理学家霍根曾经做过一项调查，他指出：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论针对什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”中等经理人无权修订战略，甚至无权聘用、激励和开除员工。他们还可能遭受误会、诽谤、裁员、重组、调岗甚至瞎指挥。如何在有限空间内发挥领导力，这项挑战要求我们寻找全新的思路，首先即在于中层管理者能否清楚：当自己成为一个管理者的时候，究竟应该扮演什么角色，以及如何去扮演好这个角色。

      欢迎您的参与！

一、  培训时间： 10月13日  9：00--12：00

二、  培训地点： 泰德大厦三层-海创高级经理人教室

三、  主办单位： 大连高新区人力资源和社会保障局

承办单位： 大连海创人力资源服务有限公司

四、参会须知：

1、本次为高新区政府公益性活动，受场地局限，名额仅限100人。

2、请以企业为单位报名，限3人。请您配合按照要求填写《报名表》，信息不全视为无效报名！

3、报名截止时间：按照报名先后顺序，报名人数达到100人，即截止报名。

4、参加对象：高新区各企事业单位在职工作人员。

5、活动当天，按照实际报名表中名单签到，谢绝迟到。

五、 报名回传： 宋老师  0411-84597055  邮箱：songmm@hi-chr.com

六、            其他课程信息请见www.hi-chr.com

请完整填写以下内容，以E-mail或传真方式回函

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                             报名表

课程内容：《中层管理的角色定位》          报名时间： 2011年月日-月日

培训提纲：

1、  盖洛普的Q12给中层管理者带来了什么样的问题与启示？

起步：中层的责任

进阶：中层的价值

成长：中层对员工的归属感影响

顶峰：中层与企业、与员工的共同成长

2、  中层管理者迈向真正管理的五个拦路虎；

⑴工作主体：我自己干与别人干

⑵激励改善：自私与利人

⑶职业化态度：抱怨与隐忍

⑷成就感来源：我能与我不能

⑸战略思维：放弃与获得

3、  中层管理者应扮演的角色；

 ⑴卓越的执行者；

   中层的向上思考能力；

   100%责任体系

⑵团队的凝聚着

  中层的感召力营造；

  情商提升练习；

  基于教练型的管理；

⑶事业的推进者

       聚焦于业绩；